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刘小鹰:认清疫情形势、应对商业变局

发布时间:2020-02-24 17:46

疫情之下

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2月19日,有幸邀请到了老鹰基金的创始合伙人刘小鹰先生为大家分享了《认清疫情形势、应对商业变局》。


本 期 分 享 嘉 宾 介 绍


刘小鹰

老鹰基金创始合伙人、新龙脉控股合伙人、中国长远控股(0110.HK)创始人兼董事局主席、硅谷F50基金投资合伙人、香港中文大学全球校友咨询委员会成员、新亚书院校董会成员,科技部火炬创业导师联盟发起人、中关村天使成长营副院长、飞鹰骑行、鹰超足球俱乐部发起人、中国2015/2016年度活跃天使投资人之一。


公司简介

老鹰基金成立于2012年,是一家专注于投资TMT及高科技的多元化创投基金,同时出资多家早期人民币基金和美元基金、参股多家早期私募基金和财富管理,截至2019年已累计投资两百多个TMT和科技创新项目。 


投资领域

5G与人工智能、物联网、智能制造、消费升级


以下为分享的部分内容:


其实不管你是创业者还是企业家,都是希望拥有财富的,殊不知拥有财富也是存在一定的风险的,好比这次疫情,大量的企业亏损,很多的零售店关门。所谓的财富风险有很多形式,健康、婚姻、法律等都是存在的,这次疫情最明显的就是死亡风险。

 


疫情造成的经济损失


关于这次疫情,零售、餐饮、旅游等损失的都很严重,还有很多的交通出行等都受到很大的影响,如果现金流不够,都有可能面临倒闭的风险,对于娱乐行业,很多电视电影准备开拍的,现在都只能暂时停下来。


但是我们要客观的看待这个事情,上半年也就是第一季度可能损失的会多一点,至于后面会不会追上来,还是要看疫情的拐点和政府的力度。由于损失的问题,我们要动起来,不能一直14天的蜗居,能动的还是要动起来的,所以复工也是大势所趋。


但是现在风险还是很大,只要大家控制好人与人之间的距离,做好自身的防护,应该还是不会那么严重的。


疫情对不同国家所产生的影响




对于像沃尔玛这样的超市,有70%的商品是来自中国的,如果停工三周,那供应链就断了,如果停工两个月或三个月,整个沃尔玛都会出现巨大亏损,甚至有倒闭的风险。


还有就是韩国的现代汽车,其中有一个零部件87%都来自中国,如果没有这个零部件,那这个工厂就没办法开工,所以现在很多条生产线都关闭了。


还有像日本的尼桑,澳门的赌场,苹果手机等等,都受到了不同程度的影响。



从贸易战看未来的投资机会


假设未来十年GDP增速继续以每年6%增长,我国的中产阶级将会从1.5亿到7亿,这就超过了美国、欧洲和日本的总和,成为全球最大单一经济体,消费升级、产业升级将持续成为投资的重点。


还有就是我国在5G、人工智能、物联网等科技产业的战略布局比较早,但是这一次的疫情还是会倒逼我们自主创新,深化改革,包括体质改革,看看能不能发展的更快,未来还是应该谨慎乐观的



疫情之下宅经济延伸红利行业




疫情之下,大家都不出门,都是线上办公,那这样的情况下,也就延伸了很多的红利行业。


首先应该是在线娱乐,类似王者荣耀,网络影视,春节档的囧妈等,这些都是网络影视的范畴。有统计显示电视剧在春节期间的播放量比以前提高了近4倍。


另一个是外卖经济,从隔离的日子看日常的必需品,可以体会到物流配送的价值。一个是生鲜电商,一个是餐饮外卖,这两个是人们必须要解决的,这是这次宅经济的亮点,让我们看到了生活必需品永远都是一个大生意。


创业失败的两大原因


第一:资金链断裂


通常来讲,研发、营销等都是很烧钱的,都会有失控的可能,然后就是裁员和变现的问题,会存在不忍心,判断失误等情况;然后就是产品转化率低,变现慢的情况。


第二:融资失败


融资失败是存在很多原因的,可能是估值的问题,可能你估值过高,节奏不对,也可能是模式迭代过慢,尽调出现的问题等等,都会导致融资失败。


给复工的创业者的建议


一、   疫情虽然可怕,心情不能轰塌


我们需要提高医疗防护知识,复工之后办公位尽量隔开距离,给员工配备足够的口罩、消毒液、护目镜等防护物资,尽量减少上班人群,上班和用餐时间保持足够距离,建议各部门以A、B组或部门轮流值班方式复工,办公室定时进行空气消毒,尽量不开中央空调,多开窗让空气流通,遇到状况或疑似感染者立即转移到医院检查,万一有确诊病例必须主动交代过去的行动轨迹和紧密接触人群进行隔离安排。


二、做好最坏打算,一定现金为王


本次疫情经过全国性的居家隔离和严格的封闭管理,虽然出现下降拐点,复工之后在各城市和工厂难免出现新的传播和新增病例,对生产和经济活动的影响将会持续一段较长时间,人多聚集的场所和线下零售、餐饮、娱乐、教育、会议、展会和旅游等行业将蒙受巨大影响,企业倒闭、失业率增加、经济倒退、通货膨胀是一定会出现的困难,创业者不能心存侥幸,一定要现金为王,要以最快速度、最大决心把公司的运营成本降到最低,留出最多的现金打持久战,包括降薪、减员、去库存、催收账款、缩减办公场地等方式,万一疫情提早结束,公司可以轻装上阵,提速发展。


三、做出最好应对,随时准备出发


创业者在战略上要站得高,看得远,疫情期间要多思考商业模式的转变和创新,努力把资产变现,重点抓降低成本,申请各种政府和机构补贴政策,提高工作效率,让更多的员工适应远程办公,视频会议;如何创新设计业务流,让产品和服务更容易进入家庭;如何让用户更快了解你的产品,更方便购买服务或下单;如何把线下模式转到线上,把传统面对面的交付提升到机器对人,机器对机器的方式进行服务。


四、多争取扶持政策


国家出台了一个好政策:“除湖北外各省份,从2月到6月可对中小微企业免征上述三项费用,从2月到4月可对大型企业减半征收;湖北省从2月到6月可对各类参保企业实行免征。同时,6月底前,企业可申请缓缴住房公积金,在此期间对职工因受疫情影响未能正常还款的公积金贷款,不作逾期处理。”


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好的创业者不是教出来的,而是干出来的。
我们不能将差的变好,只能让好更好。
让优秀的同伴在一起赛跑,就是最好的助力。
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